選擇成都人才外包服務是目前很多企業(yè)常見的用工方式，通過外包能夠解決企業(yè)在人事上很多問題，為企業(yè)發(fā)展有很大益處。

那么何成都人才外包公司合作的企業(yè)會有哪些優(yōu)勢呢？下面就一起來看一下：


1. 能夠縮減人員配置，實現(xiàn)企業(yè)靈活用工需求。采用人才外包形式，企業(yè)在核心業(yè)務人員不變的情況下保持團隊精簡，可根據(jù)業(yè)務情況隨意實現(xiàn)人員增加或減少不受編制影響。

2. 最大化服務，降低用工風險。所有外包員工與用人企業(yè)不存在勞動關系，員工勞動合同是直接與人才外包公司簽訂，以及檔案及管理工作也是外包公司來處理，企業(yè)主只需要關注工作結果就行，從而在很大程度上可以為用人企業(yè)避免用工風險問題。

3. 有效降低企業(yè)人力成本。企業(yè)如果所有業(yè)務內(nèi)容都由自己來運用勢必會造成高成本的問題，而將自身技術性強、操控性強的一些非核心得崗位進行人力外包，企業(yè)只需要購買一些低價值的勞動力服務，可以降低勞動力成本和管理壓力，企業(yè)也可以集中精力到核心業(yè)務上。

企業(yè)面對外包員工管理問題該如何進行？

1. 加強員工關懷，減少外包員工的隔閡感。

由于用人企業(yè)和外包員工沒有直接勞動關系，工作中難免會無歸屬感的印象。建議用人單位將公司的管理政策應用于外包員工，特別是需要長期在用人單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范圍，減少外包員工的心理"例如，外包員工可以參與企業(yè)團隊活動、年終晚會、員工建議活動，甚至優(yōu)秀員工評比,降低員工離職傾向。

2. 給予有效的激勵，增強外包員工的公平感"。

用工企業(yè)也可以為外包員工提供相應的獎勵機制，和正式員工做出平等對待，努力向外包員工傳達公司的經(jīng)營目標和企業(yè)文化，提高外包員工對企業(yè)認可度和工作積極性。如果用人企業(yè)給予和正式員工一樣得獎勵和福利，通過競爭來取得相信一定能激發(fā)外包員工得積極性。

3. 為外包員工提供職業(yè)發(fā)展渠道。

雖然職業(yè)發(fā)展是員工自身的責任，而不是雇主，但如果員工對組織未來的發(fā)展方向感到困惑，如何對組織和工作產(chǎn)生安全感和責任感。

用人企業(yè)可以直接為外包員工提供良好的發(fā)展目標，激勵外包員工工作積極性及發(fā)揮高質(zhì)量得服務，如果達到用工企業(yè)相應水平可以考慮轉(zhuǎn)為正式員工。