企業(yè)用工如何規(guī)避風險
寶航人力
2021-01-15 16:50:42
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臨近春節(jié)會有不少企業(yè)遇到用人方面的難題，所以大家都是找第三方平臺合作，采取用工外包的形式來解決難題，當然企業(yè)在進行用工外包的時候會有一些風險，會有很多企業(yè)不知道要怎樣去避免，下面就讓寶航人力來給我們介紹企業(yè)用工外包后該如何規(guī)避風險?
慎重選擇外包公司。外包服務機構的選擇是人事外包管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。在選擇外包服務機構時，要重點考察該公司的資質、信譽、規(guī)模、專業(yè)化程度、工作經驗等情況，同時向該機構的服務客戶了解其真實信息，選擇那些合法的、信譽好的、專業(yè)程度高的以及有豐富工作經驗的機構作為本企業(yè)長期的合作伙伴。
要精心測算成本。在企業(yè)準備實施人事外包之前，必須進行成本效益分析，以確保某一項適合外包。進行成本分析時，首先要保證收費標準的合理性，包括員工薪酬福利、培訓費用、所需資源等與外包的成本進行比較，通過比較分析和科學有效的測算,力求實現效益最大化。
要加強溝通交流。首先做好與員工的溝通。人員外包前，企業(yè)管理者要與員工充分溝通，做好解釋工作，讓員工充分理解:企業(yè)已經做好規(guī)劃，并為他們制定了切合實際的發(fā)展方案和培訓計劃，以消除員工的緊張感和壓力感，其次，要做好與外包服務提供商的溝通，使外包服務提供商充分理解企業(yè)文化和需求，明確雙方的權利與義務，以此降低企業(yè)的風險，避免給企業(yè)造成不必要的損失。
要加強監(jiān)督。在外包的過程中，企業(yè)應采取有效措施對人事外包服務商進行監(jiān)督檢查，在合作過程中加強指導，建立考核體系和風險預警管理體系，防患于未然，以減少企業(yè)的損失。
以上就是對企業(yè)用工外包后該如何規(guī)避風險的介紹，相信大家對此有了很清楚的認識，也提醒企業(yè)要找個靠譜的公司合作，寶航人力是個好選擇，可以為企業(yè)提供短期勞動外包、自由職業(yè)者派遣等服務。
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