為鞏固招聘團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、提升管理人員綜合素質(zhì)、完善招聘人才梯隊(duì)建設(shè)，寶航人力集團(tuán)舉行為期1天的招聘主管專項(xiàng)培訓(xùn)及交流會(huì)，各分公司招聘主管積極參加，大家全情投入，進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、研討和共創(chuàng)。


此次培訓(xùn)及交流會(huì)主要圍繞幾個(gè)大方向進(jìn)行。其中包括根據(jù)人才模型和顯性條件對團(tuán)隊(duì)所有員工進(jìn)行分類、統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)氛圍管理的共識、統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的共識、研討規(guī)劃出各團(tuán)隊(duì)的6月目標(biāo)、工作計(jì)劃及行動(dòng)措施等。經(jīng)過數(shù)次的研討和共創(chuàng)，大家共創(chuàng)出招聘員工的人才模型；經(jīng)過長達(dá)3小時(shí)的實(shí)操演練，大家制定了6月份的挑戰(zhàn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，同時(shí)也讓各位團(tuán)隊(duì)管理層掌握了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值和關(guān)鍵原則。

其上述宗旨就是讓大家對工作目標(biāo)與工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)管理人員對每周、每日的工作有清晰計(jì)劃，并綜合行業(yè)項(xiàng)目淡旺季考量，不斷調(diào)整任務(wù)目標(biāo)，將業(yè)務(wù)做到專業(yè)化、流程化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

另外，大家還共同商討了轉(zhuǎn)合伙人的思路、臨界點(diǎn)和改善建議，商討了新人手冊的改進(jìn)思路和改進(jìn)計(jì)劃，以及大項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃等。其旨在持續(xù)完善招聘團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，凝練成功經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行員工關(guān)懷，傳播寶航溫度，提升招聘穩(wěn)崗率與轉(zhuǎn)介紹人數(shù)。最后希望大家要持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自我認(rèn)知與價(jià)值，將文化作為植根于心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由，真正實(shí)現(xiàn)思想的深化與人格獨(dú)立，共同在寶航這個(gè)大平臺上越走越好。

此次寶航人力集團(tuán)招聘管理人員培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束，本次培訓(xùn)會(huì)作為業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)的平臺，為基層管理人員進(jìn)行賦能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、核心競爭力的提升，后續(xù)將繼續(xù)打造卓越的自主招聘人才隊(duì)伍，為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。